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2013年物业公司财物部工作总结

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  2012年物业公司财物部工作总结
  春去秋来,四季轮回,2012年又匆匆过去了,我们某某物业即将迈进一个新的里程碑。我在公司已经度过了四个年头,回望2012年,在公司领导的关怀指导下,我在业务方面又有了进一步的提高,圆满地完成了领导交给的各项任务,充分发挥了自己的职能作用,取得了一定的成绩。为了总结经验、发扬成绩、克服不足,现将2012年的工作作如下简要回顾和总结:
  一、日常工作:
  1、严格按照《新会计法规》执行财务操作,进一步加强财务基础工作的学习,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理合法性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转,以体现各部门效益。2012年全年,财务部共整理原始凭证8289张,记账凭证2192张。
  2、按规定时间编制公司需要的各类财务报表,对会计报表进行了梳理,格式作了相应的调整,使会计报表更趋于管理的需要。在公司的常规审查中,积极配合公司工作,成功完成审核,并积极协助其他部门提供所需要的各类数据。
  3、做好各种收费收据的收发和核算工作。在收费收据核算中尽职尽责,正确核算每一份收据,如发现错误及时与各部门沟通联系,并予以更正。
  4、正确计算各项税金,及时足额地交纳税款,积极配合税务部门检察工作,及时发现违背税务法规的问题并予以纠正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持和指导,使我们的纳税工作更加完善和快捷,2012年全年,物业公司共交纳税金12万余元。
  4、在原来的记账基础上,细化了成本费用的管理,加强了收入、成本及各类费用的监督和审核,统一核算口径,严格控制支出,使公司的收入支出尽量达到平衡。
  二、其他工作
  1、积极配合建行,完成工资发放软件的录入。上半年,建行为了更加快捷的发放各单位的工资,给每个业务单位配备了一套工资发放软件,我们经十几天的加班加点,将每个员工的姓名、账号全部录入,并在今后的每个月中进行核对和更改,使公司的工资发放更加准确及时。
  2、由于区片的不断增加,我们公司的售电业务也不断扩充,但是由于区片分散,住户在购电过程中极不方便。我们财务部经过向领导申请,将售电工作按区片分发,使住户在买电中享受了更加快捷方便的服务,使我们物业的服务更贴近了住户。
  3、2012年的供暖,相比09年,供暖面积又增加了不少,今年的直接供暖楼盘有3个,供暖换热站有5个,地热井4个,同去年一样,我们将每个住户的情况编制成表,分别计算,使用暖收费情况一目了然。由于做好了前期工作,供暖期间的收费工作有条不紊,井然有序,截止于2012年12月31日,供暖收费共450余万元,供暖面积达到24万多平方。
  三、2012年的计划
  2012年,我们物业财务部将向财务精细化管理进军,要以“细”为起点,做到细致入微,对每一个岗位、每一个部门、每一笔业务,都建立起一套相应的成本归集,并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。
  2012年,我决心在工作学习中认真去对照、改进、提高,强化自身的思想境界,切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,持之以恒,坚持不懈,把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去,今后,将有更多的事情等待着我们去完善。我相信,在未来的一年里,我将会与公司一同发展,与大家共同进步,迈上一个更高的台阶,为建设“某某物业”事业做出应有的贡献。

(编辑:康文轩)
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