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读者文萃

2013年实习报告范文(8)

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务处"。为了避免这种互相重叠和冲突造成的互相削弱,"行政口"与"企管口"必须合而为一,要将一般企业的"企业管理部"的职能注入行政部门,增强其企业管理职能。
  2、改变作风
  树立实事求是的优良作风,即:企业要发展就必须根据自身发展的需要和当前条件选择合适的、有一定程度的规范性的行政管理模式,并且随着公司的发展不断进行调整,以避免"游击作风"、打乱仗,提高员工士气、工作效率和公司效益;同时也要明确,行政管理的目的和实质在于为企业的根本目的服务,为公司领导和各个部门、干部员工服务,而决不可本末倒置,陷入过重的"机关习气,否则同样会降低员工士气和工作效率,损害公司利益。
  3、明确职责
  日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视单位具体情况而定。
  4、加强沟通
  沟通包括与上级沟通、与下级部门沟通和与外界沟通。与上级沟通主要是要吃透领导的意图,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需要教强的应变能力和组织能力。在传达精神及协调各部门工作时,务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
  5、重视执行
  要做好执行需要注意:(1)、什么事情该做,什么事情不该做。(2)、如何去完成该做的事情。(3)、清除所有障碍。(4)形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。
  6、注重信息的收集和整理,并即时提供给管理者
  信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括:国家政治、法律、经济、政策规定;社会习惯、
(编辑:康文轩)
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