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2013年实习报告范文(7)

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就决定了企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务,反对"为管理而管理";必须坚决摈弃形式主义,切实讲究实效;必须大力讲究勤俭节约,反对大手大脚;必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法,一切以公司利益为最高原则,反对泥古不化、因循守旧;最后,企业行政管理最终要落实到确立服务观念,克服老爷作风和衙门习气,切实搞好服务上来。
  在企业的实际操作中,大体存在以下两种倾向:
  一种是完全摈弃"机关习气",完全凭主观意愿办事的"游击作风"。企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序;没有科学的研究、决策、落实程序;决策只凭当时灵机一动,正确与否全凭运气;机构、部门、各级负责人都形同虚设,上级对下级大小事务插手过多,搞得下属无所适从。由于没有制定出成文的"公道"和"规矩",造成企业中"公说公有理,婆说婆有理",互相推诿,处于一片"打乱仗"状态,严重影响工作效率和员工士气,造成人、财、物的极大浪费。
  另一种倾向,是一些"机关作风"较重的企业行政管理干部,完全不考虑公司的实际需要和企业行政管理的特点,完全照搬党政机关行政管理那一套,搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;脱离实际、不讲实效。这样一种行政管理,既浪费精力,又浪费时间;既浪费人力,又浪费钱物;哗众取宠,华而不实;僵化死板,不近人情;把一个企业的行政管理部门变成了旧时代的衙门"。这同样造成极大浪费,降低工作效率和员工士气,影响公司效益。
  二、 问题的解决办法
  1、转化职能
  即:要强化行政管理部门的企业管理职能。社会上许多企业都设有企业管理部,但由于很大一部分企业管理职能往往还保留在行政管理部门,企管口和行政口二者的职能往往发生重叠和冲突。在这样的情况下,企管部实际上只起到了一个制造法规的作用,在管理制度的执行上并无权威;而行政部门又被削弱了管理职能,沦为"总
(编辑:康文轩)
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