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月工作计划

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月工作计划

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计划完成日期

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权重

责任人

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备注:1)此表格适用于月计划,由各部门负责人填写,按规定时间提交会务秘书;2)其它工作泛指会议决议、部门之间需协调办理、领导交办等事项,由会务秘书根据主持人宣布的会议决议填写;3)目标指您做这项工作要达到什么效果,要求定量(用数据体现)或定性(用文字表述);4)权重确定:①依此项工作的难易度、重要性及时间量等因素与当期其它工作事项的相同要素比较来决定所占比重;②权重之和等于100%

 

  
  月工作计划的内容:
  1、月目标(例如:断码率、缺货、原料低库存等……)。
  2、上月未完成的工作计划持续进行。
  3、上级工作指示及交办事项物控论坛
  4、根据工作中出现的问题制作培训课件,给下属培训物料控制
  5、业务及日常管理(例如:促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……)
  6、需重点检核事项(例如:人员纪律、作业表单、工作流程……)品质控制
  7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)

(编辑:康文轩)
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