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2013年工程项目经理工作总结

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  2013年,新的一年,新的起点,新的思路。但过去的2013年还历历在目。在过去的一年中我们***工程项目项目管理部的同志们,在各自的岗位上,还是本着踏踏实实做人,勤勤恳恳做事的原则。善始善终的完成了公司与我们签订的合同工期目标。虽然,所建小区内单位工程与施工队签订的合同为合格,但现阶段所交的15栋楼中,有14栋达到优良初验标准,为半年后的优良复验工作奠定了坚实的基础,其一年的工作重点如下:
  1、年初首先对各单位工程的轴线、标高、门窗洞口进行严格控制检查,在使用功能上,达到规范验收标准。
  2、防水分项是工作中的重中之重,对于屋面,厨房、卫生间、储藏室、车库顶等防水分项,进行多次检查试验,通过这半年使用,除16号独栋别墅室外楼梯防水外,其余基本未发生渗水问题。
  3、在施工中发现问题及时与兄弟科室沟通协调,例如17号楼地面防潮涂膜做完后,现场效果不很理想。于是,在15号楼施工时建议更改为丙纶布,16号楼室外楼梯耐穿刺防水材料在施工后,效果也不好。在15号楼施工时也建议改成丙纶布,这样既减少了施工难度也起到了防水效果。同时降低了工程造价成本,17号楼车库顶珍珠岩找坡,由于珍珠岩吸水率比较大,施工季节正好是夏季,温度较高,做好保护成后,失水很快,强度不能保证,在中央景观带车库顶施工时建议改为细石混凝土找坡。
  4、因***工程项目地形复杂,场地狭窄,地势由原来的南底北高。施工成现在的南高北低,以及各楼后的道路起伏较大,大部分绿化又在车库顶上。现场施工既要对所有管道及各检查井做好保护,又要把施工成本降至最低。再加上正好是雨季,老天爷不帮忙,雨水大而勤,整个小区的排水与市政管道未接通,雨后现场泥泞的惨不忍睹。致使土方平衡与车库种植土的施工,非常困难。为保质保量,尽量降低成本,我们大伙群策群力,献计献策,统一商量施工方案,乐观的面对这一切。现在想起当时境况。心里还是酸酸的。
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(编辑:康文轩)
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