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培训管理制度范本

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  1、目的
  为了适应公司经营和发展的需要,提高员工的素质,促进企业人才的培养和储备,特制订本制度。
  2、适用范围
  公司有在职(含试用期)人员。
  3、主控部门
  公司办公室为培训管理的主控部门。
  4、职责分工
  4.1办公室负责公司培训计划的制定,组织实施及效果评估,并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查;
  4.2各职能部室负责各职能专项培训计划的制定并组织实施,并对培训效果进行跟踪评估;
  4.3各部门可根据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度,并报办公室备案。
  5、内容
  5.1 培训类别:
  5.1.1在职员工培训:岗前培训、部门培训、班组培训
  5.1.2 公共性培训:由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。
  5.1.3 专业性培训:根据各部门计划实施的培训,旨在提高员工专业水平。
  5.2培训实施
  5.2.1培训时间
  5.2.1.1由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作,包括通知培训师和受训员工,排除各项不确定因素。
  5.2.1.2公司内训的时间安排原则上在周六或晚上。
  5.2.2培训纪律
  5.2.2.1凡是参加公司组织的培训,各参训人员必须提前到达培训地点,依次签到,不能代签,未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。无故不参加培训的,第一次点名批评,第二次全公司通报,第三次罚款,罚款额度参照部门经理(含主持工作的副经理)200元,部门副经理(含主持工作的主管)150元;其他员工100元/次进行处罚;无故迟到、早退人员处以50元/次的罚款。
  5.2.2.2公司级培训原则上要求必须参加,除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的,事假者必须有书面《培训请假审批表》,所有经理级人员须经总经理批准,其他人员须经办公室批准,病假者必须出示医院的证明及书面请假条,然后交培训组织部门方能休假,否则按无故不参加培
(编辑:康文轩)
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