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工程部工作制度

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  一、工程部在上级(项目部领导)的指导下展开工作。
  二、根据上级的目标计划编制本部门的工作进度计划。
  三、按照有关建筑规范要求及设计图纸,保质、保量地进行施工,在保证安全的前提下,抢进度。
  四、提前编制施工材料计划,合理使用材料和施工机械设备。
  五、施工管理人员的工作要求:
  1、上班时不得迟到、早退,有事离开岗位,必须得到经理批准,休、请假得到同意后方可休、请假,并安排好工作,做好工作交底,如有违反按照项目有关规定进行处罚。
  2、施工中有必要使用日工(杂工)时,首先提前向经理提出,由经理核定批准后才能使用,使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表,送到经理处审核签字生效,否则作废。
  3、施工工人进场后,首先要签订好本部门要求的规章制度,要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。
  4、各施工管理人员要对自己的工作负责,对安全、质量文明施工负直接的责任。
  六、认真执行项目的招投标文件,做到公平、公正、公开,做好本部门的招投标各项工作,同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。
  七、主动与各部门的工作互相协调、沟通,团结友好地发展工作。
(编辑:康文轩)
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