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项目经理岗位责任制

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  (一)工作标准
  1、在项目领导直接领导下,服从工作安排,努力完成领导落实工作任务。
  2、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期有经济效益等全面负责。
  3、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。
  4、按审定施工组织设计进行精心组织施工,未经上级批准不得擅自变动。
  5、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录,按规定及时、准确提供各种数据和有关资料。
  6、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题,合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插,合理使用劳动力。
  7、搞好施工现场管理,实现“三清五好”文明施工。
  8、项目副经理协助项目经理工作,并对所分管的工作负责。
  (二)安全生产责任制
  项目经理是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直接责任。
  1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作,对施工危险部位提出安全措施。
  2、主持项目部每周安全检查,发现隐患,指定专人及时纠正。
  3、对违反操作规程现象,应立即令其纠正,在未改正之前不能继续施工。
  4、经常对工人进行安全生产教育,负责新工人进场后的基本安全知识教育,对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。
  5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施(水电、架子、四口)等的完整、齐全、有效是否符合要求负有直接责任。
  6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案,要修改必须经原编制单位批准。
  (三)质量责任制
  1、在项目领导下直接指挥生产,对产品的质量负直接责任。
  2、要把上级规定的施工规范、质量要求等通过技术交底向队组工人交待清楚,并在施工过程中认真检查和贯彻。
  3、对工程测量标高等负直接责任。
  4、组织督促队组自检,并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表,参加由单位工程负责人组织的质量检查。
  5、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料,发现问题及时处理,严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。
  6、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动。
  7、参与本单位定期检查。
  8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人,有权制止,令其返工或停工。
(编辑:康文轩)
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