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浅谈电力企业安全管理“六到位”

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  安全生产是企业的生命线。卓有成效地抓好安全生产,减少人身伤亡、设备损坏事故,是电力企业的首要工作。笔者就电力企业安全管理工作“六到位”谈点认识。
  一、安全教育到位树立牢固的安全意识是保证企业安全生产的基础。据统计,电力行业发生的安全事故,除不可抗力外,绝大多数与人的因素有关。因此,必须把安全教育工作做到位,使职工从被动的“要我讲安全”转变为“我要做好安全”。其方法一般有:①正面教育。通过树立先进典型,以先进事迹为样板,使职工自觉增强安全责任心。②反面教育。以常见事故案例为教材,使职工牢记血的教训,时刻引以为戒。③奖励教育。对在工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生的有功人员,要大力宣传、表彰、并给予重奖、重用。要奖得职工心动,受到激励。④处罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由于“三违”造成事故者,要严格按照企业制度、行业规定和国家法律给予经济处罚、行政处分,直至追究法律责任。要使职工感到罚得心痛,触动灵魂。
  二、技术培训到位1、对于新人员,要进行严格的岗前技术培训,合格后才能跟班见习。技术培训教育工作是否到位,关键在班组。班组业务培训内容包括设备构造、原理、技术状况、操作技术要领、故障巡查分析判断、设备维修、安全技术规程、规范等。
  2、定期开展全员培训。企业要利用春、秋两季工作量相对少一些的时机分期分批进行职工业务技术培训,使每个职工每年有一至两次参加培训的机会。每期培训时间至少不低于10天。此外每年还应进行一次《安规》自学总闭卷统考,对不合格者停岗学习,补考合格后方可重新上班。
  3、培养技术人才。技术人才是企业的希望,也是安全生产的需要。随着新技术的推广,也需要懂新技术的人才,老职工要知识更新。除开展业务培训外,还应采取请进来施教、派出去学习的方法,提高全体员工技术业务水平。员工技术水平高了,事故自然就减少了。
  三、组织到位企业一把手是搞好安全生产工作的关键。一是要成立以法人代表为首的安全生产管理机构,实行一把手负总责,分管领导具体抓,党、政、工、团齐抓共管。二是设立办公室,由分管领导兼任办公室主任,确定专人负责日常安全管理工作。安监、职教、生技、调度、用电等职能科室要紧密配合,齐心协力,在办公室的统一安排布置下抓好各自业务范围内的安全生产工作。行政办公室、财务等科室要积极配合,保证安全生产的宣传到位、经费到位。三是要建立安全生产管理小组,班组要确定专(兼)职安全管理人员。
  四、责任到位责任到人,是使安全生产工作落实到实处、取得成效的关键。第一责任人要与各所、站长签订目标管理责任书,明确安全生产管理目标,提出具体措施,确定奖惩办法。所、站与各班组,班组与职工应层层签订安全责任书,真正使安全生产工作目标明确、责任到位,人人有压力,保证安全生产工作不落空。
  五、管理到位管理到位就是以反“三违”(违章指挥、违规作业、违反劳动纪律)为前提,做到“三不伤害”(不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害)、“三不工作”(不安全不工作、不排除隐患不工作、不落实安全措施不工作)和“三不放过”(事故责任分析不清不放过、事故责任者和职工未受到教育不放过、没有防范措施不放过),达到安全无事故的目的。一是严格执行国家和本企业的安全工作规程和管理制度,以规程制度来规范、约束人的行为。二是积极开展各项安全活动,如岗位练兵、反事故演习、事故预想分析控制等。三是加强运行设备的巡视检查、维护管理和更新改造,确保设备健康运行。
  六、督查到位加强监督检查是实现安全生产的重要环节。一个企业如果只有安全生产管理制度和措施是不够的,必须进行严肃认真的监督检查,促进工作的落实。首先必须从组织领导、职工思想、业务素质、防范措施、规程规范及制度执行、设备隐患处理、险危位置预防控制等大的方面入手,根据不同工作内容和不同安全技术要求,实行逐项考核。企业一般每季应对下属车间、班组进行一次正常检查,雷雨季节、防汛抗旱、冬雪期间、节假日前均应进行检查;企业生产技术、安全监督部门除对各班组、人员、设备、设施在特殊时期、特殊气候情况下及设备的安全检查每星期不应少于一次。检查要制度化,有记录、有总结、有奖惩,要通报存在问题,明确限期整改措施。通过检查,及时发现和消除不安全因素和设备隐患,提高职工安全意识,保证安全生产。
  安全生产工作是一项系统工程,需要企业领导重视,全体职工参与。笔者认为,只要做到以上“六到位”,就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生,实现企业安全生产,增产增效。
(编辑:康文轩)
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